中建科技部署“厲行節約 勤儉辦企”專項行動
2022年01月11日
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1月6日,中建科技在京召開“厲行節約 勤儉辦企”專項行動部署會,認真貫徹落實中建集團“厲行節約 勤儉辦企”專項行動部署,動員引導全體干部職工樹牢“過緊日子”思想,不斷提升企業內涵式、集約化管控能力和發展水平,形成深入細致、務實高效、管理到位的工作格局,建立勤儉辦企的良性機制。公司黨委書記、董事長周利杰出席會議并講話,黨委副書記、總經理張仲華傳達上級會議精神并解讀公司“開源節流降本增效、精益管控勤儉辦企”專項行動方案,黨委副書記、工會主席陳蘇主持會議。
 
 
會議指出,開展“厲行節約 勤儉辦企”專項行動,旨在深入貫徹落實中央有關規定及中建集團相關行動部署,是弘揚優良傳統、應對復雜環境、加快自身發展的必然要求。全體干部員工要辯證地處理好各項改革管理工作,從點點滴滴入手,控成本、創效益、提效率,確保企業行穩致遠。
 
會議強調,勤儉辦企不等于“不花錢”,不能為了節約成本降低安全生產、科技研發、新興業務孵化拓展、員工薪酬福利等必要費用的開支。勤儉辦企不允許“亂花錢”,各級單位要加強算大賬、算細賬意識,把錢花在該花的地方。勤儉辦企不等于“只節流”,必須堅持兩手抓、兩手硬,以開源增收、節流降本、挖潛增盈等方式,多管齊下不斷提升企業運營質量和發展水平。
 
就全面推進勤儉辦企有關工作,會議提出了“一總、兩降、三增、六嚴控”的工作要求。
 
“一總”即“把牢預算總開關”。要加強預算編制管理,抓好預算源頭管控;加強預算執行管理,抓好支出進度管控;堅持“無預算不執行”,未經批準不得擅自調整預算用途;優化稅務管理,優化融資結構。
 
“兩降”即“工廠降本、項目降本”。工廠降本方面,要嚴格按照工廠專項治理方案的“進退轉增”措施推進落實,堵住“出血點”,加強區域投資業務及環境研究,提高投資科學化水平。項目降本方面,要實現項目全過程、各環節顆粒歸倉,做實做細設計方案階段評審和成本核算,全面推行成本預算管理,嚴格分包商、供應商選擇,強化采購管理,加強結算攻堅,加大新材料新技術新工藝推廣力度。
 
“三增”即“科技增效、設計增效、市場增收”??萍荚鲂Х矫?,要控制專利費用、用好科研經費、加快科研成果轉化、強化考核激勵,把寶貴的資金用到刀刃上。設計增效方面,設計體系要主動融入技術變革、成本核算、工法創新、產品策劃、市場營銷全過程,調動設計環節在降本節流中的能動性,提升設計的資源整合能力、經濟產出能力。市場增收方面,要嚴格堅守EPC底線、持續深耕戰略區域、優化投標管理、加速拓展新興業務。
 
“六嚴控”即“嚴控辦公費用、嚴控公務用車費用、嚴控會議費用、嚴控差旅招待費用、嚴控物業費用、嚴控新機構設立”。
 
公司總部領導班子成員、部門負責人及以上人員、所屬單位及項目相關人員近600余人分別在主會場和95個視頻分會場參會。
 
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